以迈克尔·波特的差异化战略理论的最新发展成果——《竞争战略》(清华大学出版社2012年8月出版一书中的差异化竞争方法)，协助中国企业搞好企业战略的顶层设计，为企业在现代商业竞争中提供先进的品牌战略支持。

　　简单地说，就是企业在产业链和行业中有竞争优势地位，为其提炼出明显的优势地位;没有地位，通过顶层战略设计出可能达到的优势地位，企业向此方向努力;没有任何优势，建议企业放弃该项目。

　　具体包括：分析行业竞争环境，协助企业决策层为企业(或事业单位)选择恰当的战略形式，确立最佳战略定位;根据明确的定位，对企业现行的运营活动作出体检和改进建议，规划创建定位所需的关键运营活动，并提供战略配称原则以确保竞争对手不可复制。战略定位一旦确定，企业将可以立即根据自身状况，围绕定位作出运营调整和资源配置，我们将评估这些运营设计和管理决策，充当好顾问角色，协助企业完成系统战略规划。

　　战略咨询提交的成果：

　　1、 战略形势绘图，界定主要竞争者战略定位及相互间战略关系、强弱势，为企业作出竞争环境分析;

　　2、 战略形式选择，根据竞争形势和企业资源，论证企业(或事业单位)应该选择的战略形式，并结合实际情况给出具体的战略原则;

　　3、 战略定位确立，根据竞争机会和企业实际相结合，为企业(或事业单位)确立尽可能大价值的战略定位，确保竞争差异性并考虑最佳攻防;

　　4、 战略配称规划，围绕要创建的定位规划关键性运营活动，对现行运营活动作出评估，同时提出系统战略配称原则，让企业可以明确、高效地创建定位，并形成和积累可持续竞争优势;

　　5、 品牌打造策略，最终的战略任务，落实到已有战略定位企业(或事业单位)如何在竞争中更好地打造品牌，创造顾客。

　　6、 战略规划评估，视实际情况对企业的战略定位执行予以评估和顾问，对企业更细致、完善的战略规划作出协助。

　　周期：

　　每个企业的情况都不一样，我们会首先和企业高层会议，以界定课题(针对企业、事业单位还是多事业单位)，然后确定大概的工作进程和周期。大多数的战略定位研究过程，会持续1-2个月的时间，具体会因行业复杂度和是否多个战略定位同时进行而定。

　　费用：

　　视具体情况签订服务合同。